intégrant priorisation par la valeur, cadrage planning et budgétaire, gouvernance opérationnelle et communication auprès des parties prenantes
Réinterroger sa raison d’être, aligner son organisation, prioriser ses projets : les transformations se multiplient, mais peinent souvent à se concrétiser. Willing traduit vos orientations stratégiques en feuilles de route opérationnelles pour sécuriser l’atteinte de vos objectifs.
En tant que partenaire stratégique de vos transformations SI & IT, WILLING vous accompagne vos équipes en tant qu’architecte de confiance afin de structurer, sécuriser et piloter chaque étape de vos évolutions technologiques et organisationnelles, au service de la création de valeur métier.
En conjuguant expertise conseil et vision d’architecture d’entreprise, WILLING vous guide dans la définition et l’adoption d’orientations SI cohérentes, alignées sur vos enjeux métiers, financiers et réglementaires. Nous vous aidons à anticiper, structurer et valoriser vos trajectoires de transformation, afin de moderniser durablement votre système d’information et renforcer votre performance globale.
pour renforcer et accélérer l’avantage compétitif de votre organisation.
identifier les tendances, bénéficier de retours d’expérience opérationnels
les transformations technologiques des DSI.
orientée valeur, intégrant scénarios de transformation, principes directeurs et analyses d’impacts globales
fondés sur l’analyse du marché, l’identification des tendances, la structuration des critères et des appels d’offres, ainsi que la sélection et la mise en œuvre des solutions adaptées
Structuration et modernisation des socles
intégrant priorisation par la valeur, cadrage planning et budgétaire, gouvernance opérationnelle et communication auprès des parties prenantes
Structurer et lotir les projets/streams (priorisation axée sur la valeur) ;
Apporter une vision planning et budgétaire (macro-planning, identification des ressources et estimation des charges, …) ;
Établir la gouvernance (RACI, instance de pilotage, KPI/KRI, processus opérationnels…) ;
Marketing du programme en assurant la communication auprès des parties prenantes
structurée et pilotée, intégrant acculturation, mise en place des capacités, modélisation des architectures et gouvernance associée.
Acculturation et formation à l’architecture d’entreprise ;
Mise en place d’une capacité d’AE (organisation, rôles, processus) ;
Modélisation des architectures (métier, applicative, technique, data) ;
Gouvernance d’architecture et définition de principes directeurs.
fondés sur un diagnostic complet et la définition d’un plan d’amélioration aligné avec vos objectifs stratégiques.
Notre équipe est à votre écoute.