Moins de numérique pour plus de vivant ?

La vague du numérique a déferlé sur nos sociétés en amenant un flot ininterrompu de révolutions dans tous les secteurs. Elle prône une utilité sociale et sociétale à toute épreuve, et représente même un atout dans la transition énergétique et écologique. Mais toute médaille a son revers, car tout progrès technologique est immanquablement rattrapé par les usages qui en sont faits. La technique engendre toujours plus de technique lorsque la seule préoccupation est de gagner en efficacité et en puissance. C’est ce que l’on appelle « l’effet rebond ».

 L’intangible a bien des effets tangibles sur la planète et le dérèglement climatique. Le numérique repose en effet sur une infrastructure complexe de production, d’exploitation et de stockage de données qui consomme des ressources limitées et engendre des déchets difficilement recyclables.

Si la dimension environnementale de la sobriété numérique est souvent mise en avant, il est crucial d’en élargir la réflexion aux impacts sur le vivant. Au-delà des ressources naturelles, l’omniprésence du numérique façonne nos modes de vie, influence notre bien-être et redéfinit nos interactions sociales. Ces transformations interrogent notre responsabilité collective et la nécessité d’intégrer une approche plus globale.

Comment concilier innovation, sobriété numérique et respect du vivant ? Quels leviers mobiliser pour inscrire le numérique dans une démarche réellement durable et responsable ? Pour y répondre, Sophie Lavault, Docteure en neurosciences, psychologue clinicienne, ingénieur de recherche et Agathe Nicolle, Responsable RSE de Willing, croisent leur regard afin d’analyser les impacts du numérique sur l’environnement, la société et les individus, tout en explorant les actions à mettre en place pour un numérique plus sobre et responsable. 

Le numérique : un progrès au détriment du vivant ? 

L’envahissement du numérique entraine un déferlement de notifications et de données à traiter, tant dans l’espace personnel que professionnel. Cela impacte le système nerveux des utilisateurs à plusieurs niveaux : augmentation de la charge mentale, fatigue cognitive, difficulté de concentration, difficulté à réguler le stress et à maintenir son attention sur des tâches n’apportant pas de gratifications immédiates. 

Lorsque le cerveau est confronté à un grand nombre de données à traiter dans un temps limité et à des notifications incessantes, il se produit deux grands phénomènes :

  • Nous privilégions un système de pensée rapide, automatique et incontrôlable, siège de tous nos biais cognitifs. Nous n’avons plus l’espace ni le temps pour utiliser notre esprit critique, sous-tendu par un système de pensée plus lent, plus couteux en énergie, mais aussi plus proche de nos valeurs et de ce qui fait sens pour soi. 
  • Nous sur-sollicitons notre système du stress, au détriment du repos et de la récupération. Nous sommes en alerte, à l’affût de mails ou d’informations importantes, passant d’une tâche à l’autre en oubliant parfois de se connecter à ses ressentis, notamment la fatigue, qui nous indique de ralentir.

Sans compter la problématique de la sédentarité provoquée par l’usage des écrans, les effets sur notre fonctionnement psychique sont critiques et montrent à quel point il est crucial de prendre en compte l’impact du numérique sur le vivant dans son ensemble. 

Face à ces défis, un changement de paradigme s’impose. La sobriété numérique ne doit pas être subie, mais pensée comme une opportunité d’adaptation. C’est ici que la RSE joue un rôle clé. 

Réinventer le numérique : la RSE comme levier d’adaptation 

Alors que des usages déraisonnés sont prônés dans plusieurs pays du monde, la low-tech propose une approche raisonnée, résiliente et accessible de la technologie. À la croisée de l’innovation et de l’éthique, la sobriété numérique s’impose comme un levier incontournable pour relever les défis contemporains. Elle invite ainsi à repenser nos usages et à transformer nos organisations pour mieux les aligner à long terme avec les principes de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. 

1. Limiter l’empreinte environnementale 

La fabrication et l’usage des technologies numériques ont un coût écologique considérable. Extraction des ressources rares, consommation énergétique des infrastructures, déchets électroniques difficiles à recycler : chaque maillon de la chaîne a un impact tangible. Pour limiter cette empreinte, les organisations peuvent agir à plusieurs niveaux, comme la loi REEN de 2021 nous invite à le faire : réduire l’obsolescence des équipements, favoriser le reconditionnement, mutualiser les usages et concevoir des services numériques moins énergivores. 

2. Préserver la santé et le bien-être des individus face à l’infobésité

L’omniprésence du numérique modifie profondément nos rythmes de vie et nos modes de travail. Hyperconnexion, surcharge cognitive, altération de l’attention : l’impact sur le bien-être est bien réel. Encourager le droit à la déconnexion, repenser l’équilibre entre travail en ligne et interactions physiques, et sensibiliser aux risques de la surconsommation numérique sont autant de leviers à activer pour un numérique plus respectueux des individus. 

3. Une responsabilité sociétale : repenser nos modèles économiques et nos usages

Derrière l’essor du numérique, se cachent des défis éthiques et sociétaux cruciaux. L’extraction des ressources repose souvent sur des conditions de travail précaires dans certains pays. L’accumulation massive de données soulève des questions de confidentialité, de surveillance et d’exploitation des informations personnelles. Enfin, la surproduction technologique s’inscrit dans une logique de consommation effrénée, à rebours des principes d’économie circulaire. Promouvoir des modèles plus durables, encourager la transparence dans la gestion des données et soutenir des alternatives responsables (open source, mutualisation des infrastructures…) sont autant de pistes pour inscrire le numérique dans une dynamique plus vertueuse.  

Vers une approche équilibrée du numérique

Un numérique sobre ne signifie pas un retour en arrière, mais une transformation guidée par l’innovation responsable. Il est temps de repenser nos usages pour allier performance et éthique, en intégrant pleinement ces enjeux dans les stratégies des organisations.

Sous le prisme des trois piliers de la RSE, la sobriété numérique ne se limite pas à la réduction de son empreinte environnementale. Elle englobe aussi des enjeux de santé et d’éthique sociétale. En repensant leurs usages, les organisations peuvent transformer le numérique en un levier de progrès durable. 

Chez Willing, nous accompagnons les entreprises et les collectivités dans cette transition en intégrant la sobriété numérique au cœur de leurs stratégies RSE. Grâce à notre centre d’expertise Willing Impact, nous aidons à concilier performance et responsabilité, pour faire du numérique un moteur de transformation durable.

Sophie Lavault, Docteure en neurosciences, psychologue clinicienne, ingénieur de recherche

Agathe Nicolle, Responsable RSE de Willing

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Pierre-Yves Baillet nommé Directeur Général de Willing

Valoriser le mécénat dans nos régions

  • Chaque année nous signons des conventions pour des activités de mécénat au profit de différentes organisations et associations. A titre d’exemple, en 2023, nous avons réalisé plus de 100 jours de mécénat.
  • Depuis 2023, nous sommes partenaires de Nos Quartiers ont des Talents (NQT), association qui favorise l’insertion professionnelle des jeunes diplômés sur nos territoires. Dans ce cadre, nous accompagnons par le mentorat de jeunes professionnels en leur transmettant nos connaissances et expériences.

Développer les partenariats avec les écoles

  • Nous nous investissons auprès des écoles et réseaux Alumni de nos collaborateurs en participant régulièrement à leurs évènements : forums entreprises, concours d’entrée, challenges, cas d’études, hackathons, …

Participer à des évènements caritatifs locaux

  • Tout au long de l’année, nous participons à des évènements caritatifs dans nos régions, souvent initiés par nos collaborateurs. Parmi eux, nous pouvons par exemple citer : les Marathons de Toulouse et de Paris (2022, 2023 et 2024), Sensibilisation et cagnotte au profit d’Octobre Rose (2023), « Clean my Calanques” (2024), course Octobre Rose (2024).

Réduire nos émissions de gaz à effet de serre

  • Depuis 2022, nous faisons réaliser chaque année notre bilan carbone par un prestataire qualifié (selon le GHG Protocol).
  • Cette évaluation de nos émissions de gaz à effet de serre (GES) nous permet d’évaluer et corriger notre trajectoire de réduction sur les scopes 1, 2 et 3.

Gestion durable de nos achats et nos déchets

  • Dans une démarche d’amélioration continue, notre politique d’achats priorise, lorsque cela est possible, l’achat de matériels reconditionnés ou l’achat de produits réalisés par des fournisseurs engagés, comme des ESAT par exemple.
  • Nous avons mis en place dans chacun de nos bureaux le tri sélectif et le recyclage de nos déchets papier/carton, métal, plastique et verre.

Favoriser les mobilités douces

  • Nous prenons en charge à hauteur de 75% les abonnements aux transports en commun de nos collaborateurs.
  • Dans notre accord d’entreprise, nous privilégions systématiquement les déplacements professionnels en train afin de réduire l’empreinte carbone de nos voyages d’affaires.

Valoriser le numérique responsable

  • Ce site internet a été pensé et développé avec un objectif d’éco-conception en application de notre raison d’être et de nos engagements (lignes directrices WCAG).
  • Nous faisons don des équipements informatiques usagés aux enfants des salariés, à des associations ou à des écoles locales.

Favoriser la diversité et l’égalité des chances

  • Notre processus de recrutement équitable et inclusif permet de laisser la même chance à chacun, quel que soit votre niveau d’expérience, votre origine ou votre religion.
  • Nos chartes « Diversité » témoignent de notre tolérance zéro vis-à-vis de toutes formes de discrimination.
  • Afin de contribuer à l’insertion des jeunes dans le monde professionnel, nous recrutons de façon raisonnée chaque année des étudiants en contrat d’alternance et de stage.
  • En partenariat avec l’association « Nos Quartiers ont des Talents », nous accompagnons de jeunes professionnels vers l’emploi en favorisant la transmission des savoirs entre générations.
  • Jennifer BORDERIE, notre référente « lutte contre les discriminations et promotion de la diversité » est à l’écoute de nos collaborateurs et candidats sur ces sujets.
  • Avec le support de notre partenaire Malakoff Humanis, nous mettons à disposition de tous nos collaborateurs une cellule d’écoute gratuite pour les accompagner dans les situations complexes telles que le harcèlement, la discrimination, la maladie, les fragilités sociales, le handicap. (Numéro : 3996).

Promouvoir et accélérer la mixité

  • Notre Accord Entreprise (2023) intègre des jours d’absences exceptionnelles pour les collaboratrices en cas notamment d’IVG.
  • Nous proposons un accompagnement à la parentalité intégrant des entretiens tripartites de départs et de retours de congés maternité et paternité.
  • Notre Index Égalité Professionnelle, en constante amélioration, s’élève en 2024 à 93/100 et fait l’objet d’un plan d’actions spécifique.

Améliorer l’intégration des personnes en situation de handicap

  • Marie Cécile BATIGNE, notre référente handicap est chargée d’accompagner les salariés en situation de handicap et de sensibiliser nos équipes.
  • Notre Accord d’Entreprise (2023) prévoit des jours de congés spécifiques en cas de diagnostic d’un handicap ou d’une pathologie chez un enfant de collaborateur.
  • Nous avons établi une note interne destinée à informer des modalités concernant le congés proche aidant.
  • Nous accompagnons nos salariés dans la démarche et le protocole de reconnaissance RQTH.
  • Afin de proposer un environnement de travail inclusif et favoriser le maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap, nous aménageons leurs postes de travail en fonction de leurs besoins.

Transversalité de la RSE

  • Dans une démarche de sensibilisation de l’ensemble de nos collaborateurs aux enjeux RSE, notre Comité de Direction Willing a été formé et régulièrement mis à jour sur ces enjeux. Tous nos bureaux ont participé à la Fresque du climat et nous y déployons systématiquement nos campagnes de sensibilisation.
  • Les chantiers portés par notre projet d’entreprise sont rattachés aux questions centrales et les domaines d’action de l’ISO 26000.

Adopter une approche participative & consultative

  • Dans chacun de nos bureaux, un ambassadeur relaie notre projet d’entreprise. Son rôle est d’assurer le lien entre les orientations du Comex, du Codir, du CSE et les propositions des collaborateurs.
  • Dans chaque bureau, le visuel management permet de partager l’avancement de notre projet d’entreprise, de collecter les questions, suggestions et souhaits de contributions des équipes.

Éthique des affaires

  • Notre Charte Éthique définit nos codes de conduite avec nos partenaires autour de 7 principes immuables : la solidarité, l’intégrité, le respect des personnes, l’honnêteté, la rigueur, la loyauté et le respect du secret professionnel. Elle invite nos fournisseurs à agir de manière responsable en matière de protection de l’environnement.