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Transition Agile et Pilotage de Projets

Transition agile
& performance projet

Forts de leur ampleur, leur ambition et leur caractère inclusif, les programmes et les projets forment l’outil privilégié des organisations pour répondre à leurs enjeux de transformation

Notre approche

Forts de leur ampleur, leur ambition et leur caractère inclusif, les programmes et les projets forment l’outil privilégié des organisations pour répondre à leurs enjeux de transformation. Ils permettent de mobiliser et coordonner l’ensemble des ressources de l’entreprise vers un objectif commun, de favoriser l’engagement des différents acteurs, de créer une dynamique de changement.

La dimension du périmètre, la multiplicité et la diversité des intervenants, son importance stratégique ou encore son degré d’ouverture vers l’extérieur, imposent la définition d’un référentiel et d’une organisation efficiente. Le challenge consiste alors à en maîtriser la réalisation, à la fois en garantissant le respect des délais (on time) et des moyens alloués (on cost), mais aussi en veillant à la concrétisation réelle des gains attendus (on quality).

Transition agile

L'Agilité, certains connaissent, d'autres maîtrisent et la plupart découvre. Une chose est certaine : chacun en a sa compréhension.

Notre vision ? Revenir aux sources et à l'essence de l'Agilité, à ses principes et à son état d'esprit spécifique. En effet, quelle logique à poser des frontières sur un territoire que l'on voudrait libérer ? Sortons de ces schémas !

Au sein de Willing, nous sommes convaincus que l’Agilité, afin d’en obtenir la valeur ajoutée maximale attendue par nos clients, peut et doit être étendue bien au-delà de son unique domaine applicatif natif, l’informatique et le digital. Notre objectif : s’appliquer à agiliser également ce que les autres ignorent.

Pour répondre à cela, Willing met au service des organisations et de leurs programmes et projets, une équipe d’experts (certifiés en agilité et sur sa mise à l’échelle : PMI-ACP®, PSM®, PSPO®, SPS™, SAFe® Agilist, SAFe® SPC) d’une Transformation Digitale pas comme les autres : par la contextualisation systématique, pragmatique, pratique des principes et bonnes pratiques Agiles, afin de répandre et de généraliser ces nouvelles façons de travailler et de se comporter, au service du plus grand nombre.

retournement projet
et pilotage par la valeur

Pour améliorer votre retour sur investissement ou pour faciliter le redémarrage et le réalignement d’un projet en difficulté, de manière robuste et fiable, les experts Willing savent analyser la trajectoire projet, identifier les causes/conséquences d’un projet en situation d’échec, effectuer un check-up complet et concevoir le plan d’optimisation, de redressement ou de retournement adéquat.

Si savoir gérer les situations complexes et les évènements de crise est atout majeur pour toute organisation, l’expérience nous a montré que les projets priorisés suscitent le plus d’engagement, génèrent le plus de dynamique et délivrent de facto l’essentiel de la valeur et des gains de performance.

Notre approche d’optimisation des portefeuilles de projets s’appuie sur une méthode « clé en main » de pilotage par la valeur, optimisé par la mise en place d’une gestion capacitaire des ressources, qui s’adapte à tout type de méthodologie de livraison IT : du waterfall à l’agilité à l’échelle, en passant par les modèles hybrides. Ainsi, pour produire et récolter toujours plus de valeur, les consultants Willing vous accompagne dans l’optimisation d’une gestion de Projet, Programmes et Portefeuilles, qui s’inscrit dans une stratégie de professionnalisation à long terme du PPM.

Pilotage projet

Vous êtes un acteur du Digital ou du Métier (finance, ressources humaines, logistique, production, marketing, développement…), vous avez la responsabilité d’assurer la gestion opérationnelle quotidienne de vos programmes et projets, en maximisant la valeur de vos investissements avec des ressources toujours plus contraintes, en harmonie avec la stratégie de votre organisation. Nous mettons à votre service notre communauté d’experts pour vous faire bénéficier d’une large étendue de savoir-faire tant en matière d’alignement stratégique des programmes et des projets que dans la production de ces derniers.

Du calibrage des bénéfices attendus, à l’édification des fondations qui permettent à votre programme de produire concrètement de la valeur, en passant par la structuration d’une colonne vertébrale intelligible et partagée (périmètre, coûts, délais, bénéfices attendus, etc.) par tous, jusqu’à l’animation d’une gouvernance à même de prendre des décisions rapides et éclairées, les consultants Willing se mobilisent à chaque étape clé du cycle de vie de votre programme ou de vos projets, du build au run.

En France comme à l'international, ils assurent un suivi en temps réel pour sécuriser l'atteinte des objectifs, s'assurer du façonnage et de l’installation durable des nouveaux usages, développer de nouveaux concepts, ou modeler de nouvelles organisations.
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