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Afin de rester compétitives et répondre à des exigences de plus en plus fortes, les organisations doivent faire preuve d’agilité, d’adaptabilité, tout en éliminant les coûts superflus.
Aligner de manière durable stratégie et opérations en s’assurant que l’ensemble des projets et programmes délivrent la valeur attendue.
Industrialiser la gestion des opérations en fournissant les ressources, méthodes et compétences douces nécessaires à la réussite de vos initiatives.
Instaurer des initiatives de transformations à fortes ambitions mais limitées dans le temps, en insufflant une dynamique d’amélioration continue.
Piloter les risques et opportunités des projets à chaque niveau organisationnel en assurant le lien avec les équipes d’audit, de risques et de conformité, pour un plan d’action géré à grande échelle.
Améliorer l’efficacité opérationnelle de l’entreprise afin de permettre l'amélioration de la satisfaction client et du parcours utilisateur.
Mettre en œuvre de nouvelles initiatives de croissance durable pour adapter les activités aux enjeux ESG, de décarbonation ou d’IA.
Afin de piloter la performance et délivrer la valeur attendue, nous avons choisi une approche de bout en bout, en fusionnant deux compétences complémentaires qui répondent aux enjeux de l’intégralité des flux de valeur de vos projets de transformation :
Identification des besoins et ingénierie pédagogique sur le périmètre de la transformation et le leadership de projet.
pour vous accompagner dans toutes les étapes de votre projet.
Pour cela, elles ont besoin de prendre des décisions éclairées dans un temps court et doivent intégrer dans leur réflexion l’utilisation de l’Intelligence Artificielle ou encore de la donnée optimisée comme levier d’automatisation et de performance de leur chaîne de production.
Pour atteindre cet objectif, Willing apporte une réponse sur-mesure aux projets de transformation les plus structurants de ses clients, en combinant les expertises et savoir-faire autour de deux principaux piliers : la gestion de projet, de programme et de portefeuille (PPM) ainsi que l’excellence opérationnelle (LEAN).